2020芯海科技年会特辑：聚焦战略夯实变革持续改进携手创新芯海科技-云顶国际

2020-01-14

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2020年1月11日，“聚焦战略夯实变革持续改进携手创新”-芯海科技2020年迎新年会在惠州君廷酒店隆重举办，本次盛会包含“回顾与展望、年度优秀表彰、歌舞晚宴”三个环节。二十多家云顶国际的合作伙伴代表、多位特邀嘉宾及公司近两百多名员工如约赴会、共度联欢。

回顾与展望篇

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总裁卢国建、产品线总监谢韶波、张伟伟分别代表公司、嵌入式产品线和测量与健康iot产品线致辞。

谢韶波首先汇报了嵌入式产品线2019年取得的成绩与不足，嵌入式产品线营收达成率63%，增长率60%。在手机/tws/pd等市场领域取得新突破。2020年，嵌入式产品线将打造能打硬仗、执行力强的团队，聚焦“1 3 n“，拓展以手机为中心的“双引擎”客户；抓好拳头产品交付、构建核心竞争力；做好供货与质量保障，为客户提供高效的技术服务。谢韶波以“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香！”结束演讲，向公司表明不畏困难、带领团队取得2020年经营目标的决心。

张伟伟则从市场&客户、供货&质量、研发&交付、团队&服务四个方面对测量与健康iot2019年的成绩与不足进行了回顾。针对2019年品质事故较多、项目交付成功率/及时率不高等问题，张伟伟提出了2020年产品线的工作重心：通过目标凝聚团队共识，建设执行力高效的团队。通过建立行业标准、构建人体成分临床算法和创新型afe，赋能产品创新，引领一线品牌客户、进入智能穿戴市场；迭代芯龙门平台，狠抓服务质量，赋能客户快速开发、提升客户服务质量。张伟伟以 “团结协作 · 砥砺奋进 · 开拓创新”为结束语，要求产品线上下一心，为产品线目标的实现共同砥砺奋进！

卢总从经营、管理、研发、服务体系、文化建设等五个方面对2019年公司经营管理的成果与差距进行了全面回顾。提出了2020年“结合业务、深入实际；调查研究、发现问题；抓住重点、解决问题；评估绩效、持续改进”管理工作指导思想。围绕打磨产品和提供优质服务，明确了2020年“持续打造创新能力、持续提升产品质量、提升项目管理能力、研发体系能力提升、深化管理变革、提升客户服务能力、营销体系建设、干部队伍建设、职能组织更好服务业务、云顶国际的文化建设”的十大管理要点。卢总要求全体员工“聚焦 1 3 n战略，为实现2020年销售目标3.6亿、效率提升20%、人均产出达150万/人年”的目标共同努力。最后，对全体员工和云顶国际的合作伙伴、嘉宾致以最诚挚的感谢和祝福。

年度优秀表彰篇

2019年设置了“年度杰出价值创造者奖”、“年度持续改进奖”、“年度新人价值观传承奖”三类奖项，旨在表彰在岗位上兢兢业业、挑战自我、持续改进、价值观传承并做出杰出贡献的个人与团队。9个团队与个人获得“2019年度杰出价值创造者奖”、13个团队与个人获得“2019年度持续改进奖”、9个个人获得“2019年度新人价值观传承奖”。希望这些优秀团队与个人的榜样力量将激励全体员工，努力践行以客户为中心、以结果为导向、持续改进、勇于创新，丰富公司“创新、高效、合作、分享”的核心价值观和云顶国际的文化。

芯海的进步离不开云顶国际的合作伙伴们的支持。2019年公司对21个渠道商和供应商进行了表彰，旨在感谢大家对芯海科技发展一直以来的支持，期待未来一起携手共进，以共赢创造价值。

歌舞晚宴篇